中國(guó)塑機(jī)企業(yè)在短短幾十年的時(shí)間里取得了喜人的成績(jī)。只是，隨著新一輪科技革命的到來(lái)，我國(guó)塑機(jī)企業(yè)弊端日漸顯露。塑機(jī)行業(yè)大而不強(qiáng)，多而不精，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，這也為中國(guó)塑機(jī)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型帶來(lái)巨大負(fù)擔(dān)。
國(guó)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)勁的塑機(jī)企業(yè)以其雄厚的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，更有甚者在全球塑機(jī)行業(yè)部分領(lǐng)域占據(jù)重要地位。只是，這類(lèi)企業(yè)畢竟只是少數(shù)，中國(guó)塑機(jī)行業(yè)大多為中小型企業(yè)，在這場(chǎng)智能化浪潮中難以占據(jù)優(yōu)勢(shì)。而且，在環(huán)保和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雙重影響下，中國(guó)中小型塑機(jī)企業(yè)境遇堪憂。為迎戰(zhàn)行業(yè)機(jī)遇，“企業(yè)抱團(tuán)”就成了中小塑機(jī)企業(yè)最好的出路。
在以往市場(chǎng)中，中小塑機(jī)企業(yè)多以競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系存在，為獲得一定的市場(chǎng)份額，企業(yè)之間殺價(jià)不斷，有著一家更比一家低的氣勢(shì)與形勢(shì)，只是，這樣的價(jià)格戰(zhàn)不僅損害了企業(yè)自身的利益，更對(duì)行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)造成了破壞，更不用論現(xiàn)在了。而“企業(yè)抱團(tuán)”戰(zhàn)略將有助于企業(yè)合理利用資源，降低生產(chǎn)成本，提升品牌知名度，也避免了惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重和產(chǎn)能過(guò)剩。
那么，中小塑機(jī)企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)“企業(yè)抱團(tuán)”戰(zhàn)略呢?
就企業(yè)整體而言，中小塑機(jī)企業(yè)可以在企業(yè)規(guī)模上進(jìn)行兼并。中小企業(yè)單打獨(dú)斗在如今市場(chǎng)已經(jīng)難以生存，面對(duì)大企業(yè)無(wú)異于以卵擊石。但是積少成多，多家中小企業(yè)合并成一家企業(yè)后，其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品和資源等方面都會(huì)實(shí)現(xiàn)量與質(zhì)的突變，自然也就有了一定的行為能力。只是，合并后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是各位負(fù)責(zé)人需要友好協(xié)定明確的。
從產(chǎn)品設(shè)備來(lái)看，中小塑機(jī)企業(yè)薄弱的品牌實(shí)力使其難以沖鋒行業(yè)市場(chǎng)。對(duì)此，中小企業(yè)可在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上建立組合搭配，多項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)備間的功能組合或品牌組合將會(huì)有助于提高品牌集中度。
在營(yíng)銷(xiāo)上，中小塑機(jī)企業(yè)可針對(duì)同類(lèi)客戶舉辦促銷(xiāo)活動(dòng);而渠道、流通和服務(wù)上可以采取資源共享原則，強(qiáng)化各級(jí)服務(wù)水平與能力，降低運(yùn)輸和生產(chǎn)成本，共同為企業(yè)和客戶帶來(lái)利益。
此外，還有一種方式，就是平臺(tái)建設(shè)。中小塑機(jī)企業(yè)可以合作建立共同的信息、資源等平臺(tái)。整合各自現(xiàn)有的資源，建立信息共享平臺(tái)、公共研究團(tuán)隊(duì)等，合理利用資金、人才資源，整體提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力和科技水平。
“企業(yè)抱團(tuán)”有助于中小塑機(jī)企業(yè)相互照應(yīng)、互補(bǔ)有無(wú)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的側(cè)供給，資源的合理分配，帶來(lái)有效利潤(rùn)。同時(shí)，中小塑機(jī)企業(yè)也可以擁有一定的資源開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新科技，走上智能化轉(zhuǎn)型之路。相信企業(yè)抱團(tuán)合作會(huì)為中小塑機(jī)企業(yè)積蓄力量、活躍思維、增強(qiáng)信心，促使企業(yè)向好發(fā)展!
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