世界資源永遠是人們津津樂道的話題之一，隨著節(jié)約資源意識的深入人心，再生塑料的覺醒也是必不可少的，這樣資源才能更好地被回收利用，才能真正地做到環(huán)保節(jié)能。進入“十三五”之后，再生塑料行業(yè)呈現(xiàn)出新格局，轉(zhuǎn)型突圍方向明顯。
隨著2016的到來，各行業(yè)發(fā)展趨勢或多或少有了變化，就再生塑料行業(yè)而言，呈現(xiàn)出“小企業(yè)紛紛倒閉、中型企業(yè)勉強維持、大型企業(yè)及巨無霸企業(yè)風起云涌、產(chǎn)業(yè)多方向跨界延伸、互聯(lián)網(wǎng)備受追捧”的新格局。
十三五：再生塑料行業(yè)呈現(xiàn)新格局 轉(zhuǎn)型突圍方向明顯
行業(yè)五大新趨勢
一、家庭作坊式小企業(yè)在環(huán)保整治下被強力淘汰出局，雖有“圈區(qū)管理”政策的出臺，但是小企業(yè)入駐園區(qū)的成功案例不多。
二、中型企業(yè)在環(huán)保整改后尚能開工生產(chǎn)，但是受到市場行情低迷的影響，多為勉強維持，等待市場的復(fù)蘇及政策的扶持。
三、隨著再生資源行業(yè)被綁定在環(huán)保產(chǎn)業(yè)，一批實力雄厚的央企、國企、上市公司已經(jīng)或者即將強勢跨行進入再生塑料行業(yè)，例如：葛洲壩環(huán)嘉、航天資源、啟迪桑德、天奇股份等。
四、隨著再生資源行業(yè)傳統(tǒng)的廢鋼、廢紙等大宗商品價格的跳崖式的下跌以及廢舊家電拆解行業(yè)的競爭加劇，一大批報廢汽車拆解企業(yè)、造紙廠、家電拆解企業(yè)已經(jīng)越來越重視以前被忽視的廢塑料的增值再生利用;而隨著國內(nèi)城市垃圾處理行業(yè)的快速發(fā)展，城市垃圾處理過程中大量廢塑料如何實現(xiàn)增值再利用也逐漸成為熱點?？梢灶A(yù)見，我國再生塑料行業(yè)正在步入產(chǎn)業(yè)多方向跨界延伸的新格局。
五、隨著李克強總理在政府工作報告中提到“制定‘互聯(lián)網(wǎng)’行動計劃后，“互聯(lián)網(wǎng)”概念迅速升溫，互聯(lián)網(wǎng)在再生資源行業(yè)也逐漸成為熱點，業(yè)內(nèi)多家企業(yè)正在嘗試“互聯(lián)網(wǎng)回收”、互聯(lián)網(wǎng)在線交易平臺等新模式，如：啟迪桑德旗下的易再生網(wǎng)、格林美旗下的回收哥、上海金橋旗下的阿拉環(huán)保網(wǎng)、廣州炬膠主辦的淘塑網(wǎng)、北京華京源主辦的綠寶網(wǎng)、石家莊正和主辦的中國回收商網(wǎng)……
轉(zhuǎn)型突圍方向
應(yīng)對變局，探索“走出去”的新方向
在新形勢下，以進口廢塑料為主的企業(yè)必須要正視行業(yè)未來的新趨勢，及時對企業(yè)發(fā)展方向進行調(diào)整，有經(jīng)濟實力走出去的企業(yè)，抓緊時間探索走出去的道路和方向，探索國外建廠或同國外企業(yè)的合作方式。
順應(yīng)趨勢，開拓并深耕國內(nèi)回收渠道
為了更好地掌握再生資源的源頭資源，相關(guān)企業(yè)必須未雨綢繆，開拓并深耕國內(nèi)回收渠道，或加強與國內(nèi)回收企業(yè)間的合作，建立區(qū)域性的加工配送中心來滿足企業(yè)加工用量的額度。
跨界延伸,從垃圾分類中搶奪資源
在城鄉(xiāng)垃圾處理體系中，存在大量的廢塑料資源，有條件的企業(yè)要同當?shù)卣踔林苓呎畢f(xié)同合作，建立起經(jīng)得起考驗的垃圾分類體系，從源頭控制來料的質(zhì)量和數(shù)量，增強企業(yè)抗風險能力。
做強做大，必須提高廢塑料前端處理的自動化水平
廢塑料的高值化利用的基礎(chǔ)是廢塑料的高純度分類，我們要吸取業(yè)內(nèi)大型企業(yè)忽視提高廢塑料前端處理的自動化水平，致使企業(yè)前后端生產(chǎn)能力嚴重失調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)嚴重虧損的慘痛教訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)“高值化就是改性造?！边@一錯誤觀念，轉(zhuǎn)變廢塑料手工分選這一原始落后的生產(chǎn)模式，提升生產(chǎn)工藝的技術(shù)含量，合理配置資源和產(chǎn)能，真正將廢塑料再生行業(yè)做成綠色環(huán)保且可規(guī)?；a(chǎn)的科技型產(chǎn)業(yè)。
做專做精，必須注重開發(fā)以市場為導(dǎo)向的改性專用產(chǎn)品
改性技術(shù)是廢塑料再生利用創(chuàng)造較高利潤的重要手段，但由于塑料品種十分繁多，下游企業(yè)對再生塑料顆粒的品質(zhì)要求各不相同，因此，廢塑料再生利用企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，與下游企業(yè)形成緊密配合，以改性技術(shù)為競爭核心，以客戶目標為產(chǎn)品方向，攻克廢塑料再生產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定這一難關(guān)，為廢塑料循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)找到一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
您是第位訪客
