中國提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，一直指導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，而在當(dāng)下的塑料機(jī)械行業(yè)中，創(chuàng)新和綠色顯得尤為重要。據(jù)了解，我國塑料機(jī)械企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新精神，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各企業(yè)往往很容易卷入價格戰(zhàn)，市場呈現(xiàn)出無序性競爭，從整體上制約了該行業(yè)的發(fā)展。此種情況下，若塑料企業(yè)仍以犧牲品質(zhì)為代價，那么其整體環(huán)境將籠罩在煙霾之下，最終湮沒于市場洪流之中。
塑機(jī)行業(yè)必須面臨新一輪洗牌 結(jié)束品質(zhì)犧牲時代
企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重
就國內(nèi)大部分塑料機(jī)械企業(yè)而言，雖然大多數(shù)成員都是民營企業(yè)，私有或上市企業(yè)，但其企業(yè)的經(jīng)營模式卻并沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的活泛，模式一旦形成，就很容易固守成規(guī)，很多企業(yè)的經(jīng)營思路甚至二十幾年保持不變，因此，管理混亂、生產(chǎn)效率低、料耗大、機(jī)位人手多、生產(chǎn)成本高等一系列問題蜂擁而出。
企業(yè)把機(jī)械行業(yè)錯誤地當(dāng)成勞動密集型行業(yè)去運(yùn)作，依靠低廉的勞動力維持經(jīng)營，而對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工具的應(yīng)用不夠重視，沒有與時俱進(jìn)，企業(yè)的競爭力逐漸下降；不重視學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識和人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)意識薄弱，觀念落后，缺乏核心競爭力。
創(chuàng)新意識不強(qiáng)，就很容易出現(xiàn)照本搬科，運(yùn)用的都是相同的機(jī)器，生產(chǎn)出的產(chǎn)品的大同小異。有關(guān)專家指出，我國出口的塑料制品“同質(zhì)化”現(xiàn)象明顯，使原本不高的利潤仍在不斷下降。據(jù)了解，出口塑料制品多由塑料粒子直接注塑或吹塑而成，生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)十分簡單，生產(chǎn)成本構(gòu)成也極為透明。同時，各企業(yè)間的產(chǎn)品相似度極高，甚至不少企業(yè)生產(chǎn)一模一樣的產(chǎn)品，從而導(dǎo)致企業(yè)與企業(yè)之間為爭取客戶、獲得訂單而競相壓價，陷入惡性競爭的怪圈。
塑機(jī)行業(yè)必須面臨新一輪洗牌 結(jié)束品質(zhì)犧牲時代
市場競爭無序性制約行業(yè)整體發(fā)展
在產(chǎn)品沒有出新而生產(chǎn)廠商增多的前提下，各廠家的客戶自然就相對減少，為維持客戶或贏得更多的客戶，價格戰(zhàn)是最顯而易見的戰(zhàn)略。有些產(chǎn)品幾乎是無利可圖甚至虧本，這就嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，制約了行業(yè)的整體發(fā)展。
相關(guān)人士表示，我國塑料行業(yè)或塑料機(jī)械行業(yè)整體規(guī)模大，但小企業(yè)數(shù)量多，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)開發(fā)應(yīng)用能力弱，工藝技術(shù)落后，裝備水平低，資源利用率低；分類分選技術(shù)落后，資源浪費(fèi)，產(chǎn)品附加值低。比如，我國二手吹瓶機(jī)就面臨著大量閑置的難題。
據(jù)悉，目前我國上萬家再生塑料回收加工企業(yè)，大多數(shù)沒有正規(guī)進(jìn)口批文，甚至很多是沒有環(huán)評的家庭作坊式工廠和小型工廠，其分質(zhì)設(shè)備落后，回收率小于30%；資源化技術(shù)水平較低，高質(zhì)化率小于20%；回收利用技術(shù)未有效集成，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)欠缺；缺乏有效管理機(jī)制等使得市場呈現(xiàn)出無序性競爭。
打造核心競爭力抵制市場洪流
我國塑料機(jī)械及塑料行業(yè)存在的一系列問題注定了塑料行業(yè)必須面臨新一輪洗牌，企業(yè)必須打造出自己的核心競爭力。
一方面，各企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合國家政策，進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新階段；另一方面，依靠引進(jìn)、模仿和招商為主的發(fā)展模式，加快轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)上來，突破技術(shù)、裝備制約發(fā)展的瓶頸。再者，要將創(chuàng)新型人才培養(yǎng)上升到一個新高度，畢竟，人才是企業(yè)長遠(yuǎn)的關(guān)鍵競爭力。
品質(zhì)是一個企業(yè)的生命，若一個企業(yè)已經(jīng)到了只有靠犧牲其產(chǎn)品品質(zhì)才能獲得短暫盈利的地步，那么它也到了該洗牌的時候了。品質(zhì)靠什么來保障？靠的是技術(shù)，靠的是創(chuàng)新。如果一個行業(yè)的整體前景堪危，那么重新洗牌就是不存在多大疑慮了。
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