早在1990年，，全球的注塑機銷量為33000臺。轉瞬到了2013年，全球注塑機銷量已達86500臺，增幅高達250%。
這一巨幅增長，一定程度上反映了塑料材料的普及推廣。不妨比較一番，當時和當今社會PET飲料瓶的使用量，或是車用塑料的用量。
塑機二十五年中國塑機占全球半壁江山
但從一些關鍵衡量指標來看，全球塑料業(yè)取得巨大飛躍的最大原因在于亞洲制造業(yè)騰飛。最初是中國和其他亞洲主要生產國成為世界工廠，而現(xiàn)在新興地區(qū)的消費階層也在不斷增長。
有一個關鍵數(shù)據(jù)：現(xiàn)在全球每年的塑機銷量比25年前增加了53000臺，增量中約有90%(即48000臺注塑機)來自亞洲新興市場。
中國推動增長
最簡單的答案是，正如數(shù)字所顯示，全球化帶來了增長。全球來看，塑料行業(yè)如今的規(guī)模比25年前增長了幾倍。2012年，全球樹脂消費量為2.88億噸，而1989年近為1億噸。
這一增速遠比高于全球人口增速，過去25年全球人口增長速度為40%，從52億人增至72億人。
但全球化帶來增長只是故事的一部分。通過數(shù)字分析，我們可以看到制造中心向亞洲的顯著轉移。
其中中國占據(jù)主要份額。中國的注塑機年消費量從1990年的4000臺增至2013年的42000臺，占全球總數(shù)的一半。
其他亞洲國家(包括日本，印度和東南亞等)同期銷量從每年11500臺增至21500臺。
這些注塑機銷量數(shù)字來自奧地利恩格爾公司，該公司從營業(yè)額來看，是全球最大的注塑機生產商。注塑機是塑機市場最大的細分領域，總部位于美國印第安納波利斯的美國塑料加工企業(yè)協(xié)會的會長MikeWalter說道，對于美國的一些中小型塑料加工企業(yè)來說，亞洲的崛起極具破壞性。
身為注塑企業(yè)METPlasticsInc.公司總裁的Walter說："最初，全球化侵蝕了我們的客戶基礎。這讓整個行業(yè)恐慌不已。
他說："作為在美國只有一家工廠的小型生產企業(yè)的代表，我們的客戶群都移向了海外。"
但中國和其他亞洲國家生產成本顯著上升，同時，美國幸存下來的加工企業(yè)被迫提升競爭技能并加大對自動化與技術的投入，因此情況發(fā)生了一些變化。
例如，MET公司的小型注塑工廠建于芝加哥郊外，該廠從2008年以來平均每位員工的銷售額提升了20%，因為該公司在過去五年里削減員工并推動了銷售增長。
他說："美國本土生產現(xiàn)已成為富有吸引力的契機。"
歐美市場保持穩(wěn)定
盡管亞洲的注塑機市場勢如破竹，但恩格爾公司的統(tǒng)計數(shù)字顯示，歐美市場在過去25年來保持了小幅增長。其中歐洲市場表現(xiàn)略好，注塑機年銷量從1990年的9500臺增至2013年的11500臺，而美洲(包括北美和南美)增幅較小，從7500臺增至8500臺。
對于有能力進行全球擴張的公司來說，機遇是存在的。恩格爾公司稱其在亞洲市場上占據(jù)了較大的份額。
該公司稱，2004年時其在亞洲市場所占份額不到5%，但在韓國和中國建廠后，該公司今年的亞洲市場份額已增至10%。首席銷售官ChristophSteger說，25年前不是目標的企業(yè)現(xiàn)已成為了大客戶。
以韓國三星公司為例，三星近年來已成為恩格爾在全球最大的客戶。
他說："一方面，客戶基礎相比25年前更趨全球化。"但Steger認為，美國等成熟市場上的創(chuàng)新型中型塑料加工企業(yè)仍將占據(jù)重要地位。
Steger說："另一方面，在歐美國家仍有許多典型的中小型企業(yè)并不想向境外擴張。他們是自身所在的利基市場、所在區(qū)域里的不被察覺的力量。"
Steger說，對于Engel公司來說，這意味著他們必須留意全球市場的這兩個細分領域。"我們不能只側重跨國大企業(yè)，這樣的話我們就會過于依賴他們。"
而直接比較各個地區(qū)的注塑機銷售數(shù)字也有誤導性。Steger說，相比中國出售的一般機型，歐洲許多注塑機的售價要貴好幾倍，功能也更多。
即便在美洲和歐洲，恩格爾公司預計也會有一些小型的全球化趨勢，比如俄羅斯、土耳其和巴西等新興市場的崛起。以歐洲為例，十年前，當?shù)刈畲蟮乃軝C市場是德國，其次是意大利和法國。
但去年，意大利和法國落榜，土耳其和俄羅斯成為了歐洲第二和第三大的注塑機市場。
德國目前仍居歐洲市場第一位，且恩格爾公司預計，至少到2020年，德國將保持歐洲最大的注塑機市場這一地位，俄羅斯和土耳其分列第二、三位。
在美洲，預計也將有類似的變化：到2020年，恩格爾公司預計巴西將超過美國成為最大的塑機市場，但需要注意的是，巴西從2012年以來發(fā)展勢頭欠佳。
當然，新興國家的企業(yè)在全球市場上也自有其壓力。
中國注塑機生產商廣東伊之密精密機械股份有限公司在2011年收購了破產的美國塑機器也HPM公司的資產，作為其開拓全球市場的舉措之一。
伊之密的CEO甄榮輝表示，他認為HPM公司側重本土市場，沒有積極全球擴張，是導致這家135年歷史的老牌企業(yè)最終破產的錯誤之一。
伊之密不想重蹈覆轍，他說："我們希望實現(xiàn)全球化，避免發(fā)生同樣的問題。"
未來25年
有一點很明確，經歷了過去25年的各種變化(中國入世，兩德統(tǒng)一，跨國公司崛起和各種經濟危機的頻發(fā))，塑料業(yè)的全球發(fā)展已成為增長的重要一環(huán)。
這也是挑戰(zhàn)之一。
美國制造業(yè)生產力與創(chuàng)新聯(lián)盟在10月發(fā)布的調查稱，全球競爭壓力是推動"新工業(yè)革命"的根本原因，包括催生了擬人化自動機械，3D打印和更高效的供應鏈。
該報告稱："分析師們認為，當前的技術進步的顛覆性時代為美國制造業(yè)掀開了新篇章。"不過他們也承認說："有些人擔心新技術會對就業(yè)產生影響"。
布魯金斯學會在2014年發(fā)布的一份調查報告稱，美國制造業(yè)的未來將取決于其對新技術的適應能力，但該研究也提到了過去25年產生的另一個令人擔憂的趨勢。在美國制造業(yè)中，除了電腦和電子產品外，90%的制造企業(yè)從1987年至2011年的年增長僅為0.6%(2000年至2011年更是呈現(xiàn)0.4%的負增長)。
該調查稱，如果算上電腦和電子產品，美國制造業(yè)在1987年至2011年的平均增幅為2.6%。
對于銷售注塑機等資本設備，恩格爾公司的Steger說，他認為全球競爭帶來的最大影響，在于制造企業(yè)越來越多地傾向于提高性價比。
Steger說："服務，更好的服務和更高的性能是他們最看重的。而議價變得越來越困難。"
